北京分公司于2018年1月27日下午14：00，组织召开2017年度工作总结会，会议由分公司总经理吴强主持，各部门负责人及区域管理部负责人参加。
会议首先，由各部门汇报2017年度工作情况；随后，分公司副总经理鲍玉强对分公司2017年工作情况进行总结。
最后，总经理吴强对2017年度分公司存在的问题进行了查找、分析，并对分公司2018年工作提出了具体要求：
1. 要做到三个“统一”：思想认识统一，高度标准统一，执行力的落实统一；
2. 以人为本，以情带兵，稳定队伍，多措并举，立足培训，确保质量；
3. 骨干选拔：依规推进，培养建档，设立专人负责；
4. 根据集团公司“二五规划”调整布局双轮驱动，转型升级，创新发展的总体要求，稳定现有老客户，择优发展新客户；
5. 继续抓好“三讲两学”活动的推进，将“讲团结、讲正气、讲纪律”进一步贯彻到实际工作中，提高队伍的凝聚力、向心力；
6. 进一步落实保安员考证，提高持证上岗率；严把员工体检关，降低用工风险；
7. 系统地学习集团各项规章制度，运用制度落实工作。