12月29—30日，集团2017年度工作总结汇报会隆重召开。各子、分公司负责人按照“抓重点、找问题、敢揭短、不摆功”的要求总结汇报了全年工作，集团高管，各子、分公司负责人及集团行管部门负责人参加会议，集团常务副总裁杨中河主持。
总结汇报会上，各单位分别结合自身工作实际，总结成绩、反思不足、展望新一年工作。在分析讨论阶段，与会人员对各自公司市场形势、经营工作中突出的问题和解决办法提出了自己的看法。
集团常务副总裁杨中河指出，大家面对面讲成绩、找问题、谈打算，比的是“干货”和底气，亮的是短板和决心；工作做得够不够、任务完成得好不好,光会说不算，用业绩说话；通过这种汇报方式，激活思想、促进各单位的交流，集思广益形成发展共识，这是最好的自我剖析，也是交流学习和共同进步的方式。
集团董事长、总裁荀金庆在讨论中结合毛泽东、邓小平、习近平三个时代国家发展的特点，就处于新时代，我们怎样转变思维、顺势而为在变革创新中加快华威发展为大家进行了分享。集团财务顾问就企业的预算编制、预算管理内容和重点作了讲解。
在会上，荀董事长对2017年公司经营管理工作进行了总体评价，指出工作中存在的问题，并对集团2018年的工作思路提出意见，他强调：2017年，是集团“二五”规划开局年，营业收入突破3亿元，取得了历史性突破。骄人的业绩固然可喜，但是我们要清醒的认识到存在的潜在危机和存在的机遇。展望2018年，华威的经营指导思想是：面对危机，沉着应对；把握大势，顺势而为；勇于变革，改革创新；扬长避短，充满信心。荀董事长最后寄语大家，2018要结合32字指导思想，在勇于变革和创新上重点考虑和下功夫，要围绕“两重（重质量、重效益）、一甩（甩包袱）、一改（改革机制）、一降（降成本）、一保（保稳定）工作思路，全面推行预算管理；完善制度建设；改革绩效考核机制；改革管理体制，实行逐级承包经营责任制；加大风险管控。为推动集团创新发展，顺利完成集团“二五”规划目标加油奋进。