1月19日，济宁分公司组织召开2017年度工作总结会。会议由分公司总经理孔凡玉主持，集团副总裁姚彦伟出席会议，分公司全体行管人员参加。
会议首先，由各部门负责人对2017年度的工作进行总结汇报，随后，孔总经理对分公司2017年度整体工作及经营发展情况进行总结回顾，并针对工作中存在的问题进行梳理，提出整改措施，对分公司下一步工作提出了具体要求。1、队伍管理方面：管理人员要有责任心，工作深入基层，汇报工作应及时准确，发挥基层骨干作用。2、安全方面：冬季注重自身安全，在维护好客户安全的同时，也要确保队员自身安全。3、业务方面：不能只注重业务开展，忽略效益，重点发展大型、高利润客户，搞好服务，对收费低，回款不及时客户及时进行清理。4、应收账款方面：加大应收账款催收工作，对欠款时间长的单位，按照分工，积极催要。
最后，姚副总裁对济宁分公司2017年度工作进行点评，并对济宁分公司2018年度工作提出了几点要求：一是要认清市场现有形势，积极拓展开发新业务，做好全员营销工作。二是要加强自身素质的提升，提高工作能动性，确保各项工作落到实处。三是要加强团队凝聚力，加强队伍管理，用高标准的管理赢得客户。
